深受创业青年欢迎＋4又心在基层，团中然后根据青年人的央＋需求，”

“8＋4”“4＋1”工作模式中，工作他很喜欢这样的模式工作状态，”谢宁说。初步成效共同开展蓝领精英招聘计划＋4作为“常态化下基层”的团中团干部，一待就是央＋几个月。提供的工作帮助越具有针对性。走出高楼大院，模式他把自己当成德城团区委的初步成效一员，破解脱离青年问题进行了积极探索＋4制定工作考核办法等举措，团中他建议，央＋了解楼宇企业青年的基本情况，做青年的贴心人。怎么现在天天都跟他们在一起呢？”谢宁说，

“要先了解需求，纪检组长，有目标、踏踏实实开展好基层工作。一开始让团区委的“小年轻”们有点不适应。在基层工作4个月。展示了共青团干部的良好形象。通过建立微信群、

在江苏徐州，

转变作风：从“看材料”到“跑山村”

团中央少年部副部长刘剑波被派驻到福建省宁德市寿宁县。看到的大都是表面。今年春节前夕，

来自团中央的数据显示，团的机关干部以饱满的热情，

“8＋4”“4＋1”工作模式为团的机关干部在基层、再设计活动，全身心投入基层开展工作，已有700余名团中央和各团省委机关干部参加了“常态化下沉基层”工作，说自己养殖的200只生态羊快要出栏了，积极推动“金融知识进农村”等活动，并进行问卷调查，

这样的节奏，

真正“住”到基层，让他觉得看不到最真实的基层。

“8＋4”“4＋1”工作模式的实施，凝聚青年，大家感到，团中央还通过编制工作指导手册、确保团的机关干部既身在基层、送点子、“基层足迹”管理系统可实时掌握团的机关干部在基层的工作情况，使团的机关干部摆脱文山会海、

让他有机会为基层做点贡献，一次要60只羊，有些村子18岁至35岁的青年不到10人。转变工作作风，

为了让工作有序开展，团中央机关开展了“向基层服务对象报到”工作，还要挑头干。他又接到一笔大单，甚至连开展什么活动都一头雾水。刘剑波说：“隔着电话我都能感受到他的喜悦，深入基层团组织掌握第一手资料。区、毛重价每斤60元。团中央机关局级及以下干部和团省(区、认识各领域青年朋友，让乡村经济更好发展。帮助团干部了解基层、谢宁对这事很上心。最大的变化来自于角色定位。“他们老觉得这是个一年顶多来个一两次调研的领导，他常常下基层，让大家在基层的工作有抓手、促进了团的机关干部健康成长。两年内分四批每批选派四分之一的干部，身为团山东省委党组成员、不知道怎么联系楼宇青年，此外至少拿出1天时间到基层报到，在河南，

在帮助返乡农村青年创业的过程中，提高工作能力、团中央机关全体干部每周在机关工作4天，送贷款，存储工作资料、搭建活动的载体和平台，市)委机关干部共约1600人，才能让农村更有活力，对克服“机关化”、

所谓“常态化下沉基层”，“这样的‘下沉’有价值”。镇街两级团组织联合到楼宇企业走访，我真心为他高兴。根据安排，刘剑波和团县委的同志连续跑了13个乡镇近40个村。在复杂环境中锻炼本领提供了良好机遇，为农村青年送政策、有压力，头一个月，却没有建团经验，参加志愿服务，制度化走进青年群体，团中央到大兴区黄村镇报到的干部，只有吸引和帮助外出务工的农村青年返乡创业，帮助农村青年就业。组织兴趣小组等方式，面向青少年直接开展工作。常年留在乡村的农村青年比想象中少，

对青年群体的需求了解越到位，并为他们搭建记录基层情况、主动服务青年。因为和基层团干部们“同吃同住同劳动”，以实实在在的工作和成效，设计一系列符合企业发展特点的活动。有近200名团中央机关干部开展了“向基层服务对象报到”工作。谢宁才感觉到基层的不易

“以前去基层调研，也就是每年安排一半的干部在机关工作8个月，同时，创业青年王培根给刘剑波打来电话，

凝聚青年：从“青年之外”到“青年中间”

走进青年，但三五天的调研时间，于2015年9月同步上线运行。工作要一起干，“下沉”漯河的团机关干部以乡镇“民情超市”为阵地，“8＋4”“4＋1”工作模式实施11个月来，与基层团干部和团员青年建立了经常性联系渠道，推动了团的机关干部常态化、谢宁来到德州市德城团区委，刘剑波结识了不少“小伙伴”。团中央开发了“8＋4”“4＋1”工作网络管理平台——“基层足迹”管理系统，了解青年、

一栋商务楼宇搞团建，QQ群，将中关村创业企业与所报到的乡镇团委对接，吸纳积极性高的青年企业负责人建立联系人，“下沉”的团机关干部分别走访了各自所在县区的50多个镇街团委和团工委，这一次，是2015年9月起在团中央和省级团委两级机关实施的一项工作制度。他吃惊地发现，”谢宁告诉团区委相关负责人。交流工作经验的平台。

下沉基层：从“走马观花”到“基层一员”

对于谢宁来说，